เมทริกซ์ SWOT และเมทริกซ์กลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ในธุรกิจเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกสำหรับความพยายามในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เครื่องมือทั้งสองแสดงข้อมูลที่แตกต่างกันในรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากแต่ละเครื่องมือสามารถนำมารวมกันเพื่อให้การวิเคราะห์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท มีความหมายมากยิ่งขึ้นในตลาด การทำความเข้าใจวิธีการทำงานของเครื่องมือเหล่านี้แยกกันและวิธีการทำงานร่วมกันสามารถช่วยให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเพิ่มตำแหน่งทางการแข่งขันของ บริษัท ในตลาดได้
SWOT Matrix
เมทริกซ์ SWOT ประกอบด้วยกราฟสี่เหลี่ยมที่แสดงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท ในสี่ด้าน จุดแข็งรวมถึงข้อได้เปรียบตามธรรมชาติและการแข่งขันที่ยากสำหรับคู่แข่ง จุดอ่อน ได้แก่ แง่มุมของธุรกิจที่ไม่ตรงตามมาตรฐานของคู่แข่ง โอกาสรวมถึงการเปลี่ยนแปลงหรือเหตุการณ์ในตลาดที่ธุรกิจสามารถใช้ประโยชน์จากเพื่อเพิ่มรายได้จากการขายหรือความสามารถในการทำกำไร ภัยคุกคามรวมถึงการเปลี่ยนแปลงหรือเหตุการณ์ที่คุกคามเพื่อลดรายได้จากการขายหรือความสามารถในการทำกำไร เมทริกซ์ SWOT ที่สมบูรณ์สามารถช่วยให้ผู้จัดการตีความตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของตนได้เนื่องจากข้อ จำกัด ของจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันของ บริษัท ภายในสภาพแวดล้อมภายนอกของโอกาสและภัยคุกคาม
เมทริกซ์กลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่
เมทริกซ์กลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ประกอบด้วยกราฟสี่ด้านคล้ายกับเมทริกซ์ SWOT ซึ่งแสดงตัวเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ในตำแหน่งการแข่งขันที่แข็งแกร่งหรืออ่อนแอในอุตสาหกรรมที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วหรือช้า ซึ่งแตกต่างจากเมทริกซ์ SWOT เมทริกซ์กลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่เผยให้เห็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์สำหรับแทบทุกธุรกิจในอุตสาหกรรมที่กำหนดภายในช่วงใด ๆ ของวงจรชีวิตของอุตสาหกรรม ในส่วนที่สอดคล้องกับการเติบโตของอุตสาหกรรมที่ชะลอตัวและตำแหน่งทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งตัวอย่างเช่นสามารถระบุตัวเลือกต่างๆเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการควบรวมกับ บริษัท อื่น ๆ ได้ แต่ตัวเลือกเหล่านี้จะไม่ใช้กับ บริษัท ที่มีตำแหน่งการแข่งขันที่อ่อนแอกว่า การวัดความแข็งแกร่งในการแข่งขันของ บริษัท และอัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมอย่างแม่นยำเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้องมากที่สุดจากเครื่องมือนี้ ในเวลาเดียวกัน,จตุภาคที่ไม่ได้ใช้กับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งยังคงมีประโยชน์เนื่องจากสามารถเปิดเผยตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีให้กับคู่แข่งที่แข็งแกร่งหรืออ่อนแอกว่าหรือตัวเลือกที่มีให้สำหรับ บริษัท หากเข้าสู่อุตสาหกรรมอื่น
ความสัมพันธ์ของข้อมูล
การใช้เครื่องมือเหล่านี้เพียงอย่างเดียวสามารถเพิ่มโอกาสของผู้จัดการในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุด แต่การใช้เครื่องมือเหล่านี้ควบคู่กันสามารถนำเสนอการทำงานร่วมกันที่เปิดเผยโอกาสที่ยิ่งใหญ่กว่าได้ ด้วยข้อมูลที่อยู่ในเมทริกซ์ SWOT นักวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถตีความได้ว่ากลยุทธ์ใดที่ระบุไว้ในเมทริกซ์กลยุทธ์ขนาดใหญ่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรของตน สามารถใช้จุดแข็งเพื่อใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว บริษัท ที่มีจุดแข็ง ได้แก่ แผนกวิจัยและพัฒนาที่มีการแข่งขันสูงเช่นสามารถหาโอกาสในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับแนวหน้าในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วได้ง่ายขึ้น ภัยคุกคามสามารถแก้ไขได้เพื่อใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์สำหรับตำแหน่งการแข่งขันที่อ่อนแอ บริษัท ที่มีภัยคุกคามจากภายนอกรวมถึงคู่แข่งรายใหญ่ที่ยึดมั่นเช่นสามารถค้นหาโอกาสในการให้บริการเฉพาะกลุ่มตลาดในอุตสาหกรรมที่เติบโตช้าและเติบโตอย่างช้าๆ ดังนั้นเมื่อพิจารณาเมทริกซ์ทั้งสองเข้าด้วยกันรูปแบบและแนวโน้มจึงเกิดขึ้นซึ่งให้ความกระจ่างมากขึ้นเกี่ยวกับข้อมูลที่นำเสนอในแต่ละแผนภูมิ
เครื่องมือเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ
เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพิ่มเติมสามารถใช้ร่วมกับ SWOT และเมทริกซ์กลยุทธ์ขนาดใหญ่เพื่อให้ข้อมูลที่หลากหลายขึ้น ตัวอย่างเช่นแผนภาพความสัมพันธ์จะเปรียบเทียบข้อกำหนดด้านการปฏิบัติงานและทางเทคนิคของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ต่างๆเพื่อค้นหาลักษณะและข้อกำหนดที่ใช้ร่วมกันซึ่งจะแสดงให้เห็นว่าการไล่ตามตัวเลือกหลายตัวพร้อมกันมีประสิทธิภาพเพียงใด คำแถลงพันธกิจที่ได้รับการอัปเดตเป็นประจำเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่สามารถเปิดเผยได้ว่าตัวเลือกในเมทริกซ์กลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่นั้นเชื่อมโยงกันหรือขัดแย้งกับวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของ บริษัท สำหรับอนาคต "ดัชนีชี้วัดที่สมดุล" เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่เชื่อมโยงวัตถุประสงค์สำหรับการเงินของ บริษัท การบริการลูกค้าการดำเนินงานและการพัฒนาพนักงานเข้ากับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัทดัชนีชี้วัดที่สมดุลสามารถให้วิธีการวัดความก้าวหน้าในการเสริมสร้างจุดแข็งและการเอาชนะจุดอ่อนที่ระบุไว้ในเมทริกซ์ SWOT