บทบาทของนักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลรวบรวมและศึกษาข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับงานประเด็นปัญหาและต้นทุนที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของตน นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลหลายคนใช้โปรแกรมระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล HRIS เป็นชุดซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ที่ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้จัดการข้อมูลได้อย่างมีประสิทธิภาพและแม่นยำยิ่งขึ้น นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลมักจะต้องสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีในธุรกิจหรือทรัพยากรมนุษย์

ทักษะที่จำเป็น ได้แก่ ความสามารถในการวิเคราะห์การสื่อสารและองค์กร พวกเขามีบทบาทสำคัญหลายประการในองค์กรขนาดเล็ก

การรวบรวมข้อมูลเงินเดือน

นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลบางคนรวบรวมสถิติเกี่ยวกับเงินเดือนสำหรับตำแหน่งงานเฉพาะ จากนั้นพวกเขาทำงานร่วมกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการกำหนดช่วงเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่เปิดรับ คนอื่น ๆ อาจมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในการคัดเลือกสัมภาษณ์และจ้างพนักงานใหม่ พวกเขาอาจวิเคราะห์ว่าต้องมีการทดสอบบุคลิกภาพหรือทักษะใดเพื่อคัดเลือกผู้สมัครได้ดีขึ้น

นักวิเคราะห์อาจได้รับข้อมูลสำหรับการกำหนดนโยบายและขั้นตอนของ บริษัท ตัวอย่างเช่นนักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลที่เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและผลประโยชน์อาจตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายของ บริษัท ของตนสอดคล้องกับกฎหมายแรงงานบางประการตามที่ StateUniversity.com

การรวบรวมข้อมูลพนักงาน

นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ขนาดเล็กอาจมีส่วนร่วมในการปรับปรุงโปรแกรมการฝึกอบรมพนักงานหรือกำหนดความพึงพอใจในงานของพวกเขา พวกเขาอาจทำการสำรวจเพื่อให้ได้ข้อมูลดังกล่าว จากนั้นนักวิเคราะห์สามารถวิเคราะห์ข้อมูลและแนะนำวิธีการสำหรับผู้จัดการ บริษัท ในการปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงานความพึงพอใจในงานและขวัญกำลังใจ

นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลบางคนอาจประเมินว่าโปรแกรมการฝึกอบรมใดดีที่สุดสำหรับการพัฒนาทักษะของพนักงาน นอกจากนี้ยังอาจวิเคราะห์สาเหตุที่พนักงานลาออกจาก บริษัท และใช้ข้อมูลเพื่อเพิ่มการรักษาพนักงาน

เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรบุคคลสูงสุด

นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลหลายคนทำงานร่วมกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้อำนวยการในการสร้างงบประมาณของแผนก ในระหว่างขั้นตอนนี้นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลอาจตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดสรรหน้าที่ความรับผิดชอบงานบางอย่างให้กับพนักงานที่เหมาะสม สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงผลผลิตและประสิทธิภาพสูงสุด ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ยังอาจพิจารณาว่าเครื่องมือประเมินใดมีประสิทธิภาพสูงสุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพ

ตัวอย่างเช่นนักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลอาจพิจารณาว่าระบบ "การประเมินผล 360" ทำงานได้ดีที่สุดซึ่งรวมถึงการประเมินตนเองจากพนักงานการสัมภาษณ์กับเพื่อนร่วมงานและการประเมินการกำกับดูแลเพื่อการทบทวนที่ครอบคลุมมากขึ้น จากนั้นหัวหน้างานสามารถแนะนำแผนปฏิบัติการต่างๆเพื่อปรับปรุงทักษะที่พนักงานอ่อนแอ

ข้อพิจารณาด้านทรัพยากรบุคคล

นักวิเคราะห์ทรัพยากรบุคคลใน บริษัท ขนาดเล็กอาจพิจารณาว่าแผนการรักษาพยาบาลและการเกษียณอายุใดที่เหมาะกับองค์กรของตนมากที่สุด พวกเขาอาจเชิญผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนผลประโยชน์และการเกษียณอายุมาพบกับพนักงาน จากนั้นพวกเขาอาจวิเคราะห์แผนต่างๆเลือกแผนที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายทางการแพทย์และเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดให้กับพนักงาน นักวิเคราะห์ด้านทรัพยากรบุคคลอาจถามพนักงานว่าแผนการรักษาพยาบาลและการเกษียณอายุใดที่เหมาะกับพวกเขามากที่สุดรวมการประเมินของพวกเขากับความชอบของพนักงานก่อนที่จะตัดสินใจเลือกแผน