ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแรงงานสามารถนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตได้อย่างไร

ความเชี่ยวชาญพิเศษของแรงงานมักเรียกว่าการแบ่งงานและหมายถึงกระบวนการในธุรกิจที่งานขนาดใหญ่แบ่งออกเป็นงานเล็ก ๆ และพนักงานที่แตกต่างกันหรือกลุ่มพนักงานที่แตกต่างกันทำงานเหล่านั้นให้เสร็จสิ้น ความเชี่ยวชาญเป็นที่ต้องการอย่างมากในการปฏิบัติงานขนาดใหญ่เช่นการผลิตรถยนต์เนื่องจากช่วยให้คนงานที่มีชุดทักษะเฉพาะสามารถทำงานเฉพาะได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามความเชี่ยวชาญยังเป็นประโยชน์สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่สนใจในการเพิ่มผลผลิต

คนงานเชี่ยวชาญงานหนึ่ง

แนวคิดเบื้องหลังความเชี่ยวชาญพิเศษด้านแรงงานคือการสร้างสิ่งที่เรียกว่า "การประหยัดจากขนาด" ซึ่งการเพิ่มผลผลิตจะช่วยลดต้นทุนเฉลี่ยในการผลิตผลิตภัณฑ์ เมื่อคนงานได้รับการฝึกฝนให้ทำงานชิ้นเดียวให้สมบูรณ์แบบแทนที่จะต้องจัดการกับงานมากมายพวกเขามักจะเชี่ยวชาญในงานเดียวอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อพนักงานมีประสิทธิภาพพวกเขาก็มีประสิทธิผลเช่นกันดังนั้นประโยชน์ที่สำคัญอย่างหนึ่งของความเชี่ยวชาญพิเศษคือการทำให้พนักงานของคุณมีอิสระที่จะมุ่งเน้นไปที่การทำสิ่งหนึ่งและทำสิ่งนั้นให้ดี

ความเชี่ยวชาญใช้ทักษะของคนงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่ผลิตจักรยานตามสั่งคุณจะต้องจ้างพนักงานคนหนึ่งที่สามารถออกแบบจักรยานและประกอบชิ้นส่วนของจักรยานได้ตั้งแต่ต้นจนจบ อย่างไรก็ตามหากคุณจ้างคนหนึ่งคนให้ออกแบบจักรยานและอีกคนประกอบจักรยานคุณจะต้องเชี่ยวชาญแรงงานและเพิ่มทักษะของคนงานให้สูงสุด

ในทางกลับกันนำไปสู่การผลิตที่ดีขึ้นเนื่องจากคุณไม่ต้องเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมนักออกแบบจักรยานของคุณในการสร้างจักรยานและคุณไม่ต้องเสียเวลาและเงินในการสอนผู้ผลิตจักรยานของคุณถึงวิธีการออกแบบจักรยาน ที่สำคัญกว่านั้นไม่น่าเป็นไปได้อย่างมากที่คนงานของคุณคนใดคนหนึ่งจะมีทักษะและแรงจูงใจในการเรียนรู้ความเชี่ยวชาญของอีกฝ่ายดังนั้นการแบ่งแรงงานจึงเป็นการใช้ทักษะที่เหมาะสมของแต่ละคน

ช่วยประหยัดเวลา

มีสุภาษิตโบราณว่า“ เวลาคือเงิน” และในฐานะเจ้าของ บริษัท ของคุณเองคุณจะรู้เรื่องนี้ดีกว่าใคร ๆ เมื่อคุณใช้เวลาทำอย่างอื่นนอกเหนือจากการสร้างผลิตภัณฑ์หรือพัฒนาบริการของคุณคุณจะสูญเสียเงินเพราะคุณไม่สามารถขายสิ่งที่คุณยังไม่ได้สร้างหรือพัฒนาได้ เมื่อคุณใช้กลยุทธ์การแบ่งงานอย่างชาญฉลาดคุณจะประหยัดเวลาอันมีค่า

ย้อนกลับไปที่ตัวอย่างของจักรยานจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณมีคนออกแบบและผลิตจักรยานเพียงคนเดียว? คุณรอให้พนักงานคนนั้นออกแบบจักรยานให้เสร็จก่อนจะเริ่มประกอบและในขณะที่พนักงานกำลังทำจักรยานนั้นคุณไม่มีใครออกแบบจักรยานคันต่อไป คุณเสียเวลาและเงินเพราะคุณไม่เชี่ยวชาญด้านกำลังแรงงาน