บทบาทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลดูแลองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จนั่นคือพนักงานที่มีประสิทธิผลและมีความเจริญรุ่งเรือง สิ่งนี้ต้องการการมองคนเป็นสินทรัพย์ของมนุษย์ไม่ใช่ต้นทุนขององค์กร เช่นเดียวกับทรัพย์สินอื่น ๆ พนักงานที่มีความสามารถสามารถใช้ในเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรได้

บทบาทเชิงกลยุทธ์ของ HRM

ทีมบริหารทรัพยากรบุคคลแนะนำให้ทีมผู้บริหารทราบถึงวิธีการจัดการคนอย่างมีกลยุทธ์ในฐานะทรัพยากรทางธุรกิจ ซึ่งรวมถึงการสรรหาและว่าจ้างพนักงานที่มีทักษะเฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในปัจจุบันและอนาคตของ บริษัท การประสานผลประโยชน์ของพนักงานและแนะนำกลยุทธ์การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน ด้วยวิธีนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเป็นที่ปรึกษาไม่ใช่คนงานในสายงานธุรกิจที่แยกตัวออกไป พวกเขาให้คำแนะนำผู้จัดการในหลายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและวิธีที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย

การพัฒนาทักษะเพื่ออนาคต

ในทุกระดับขององค์กรผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงาน ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการและหัวหน้างานว่าจะมอบหมายให้พนักงานมีบทบาทต่างๆในองค์กรได้อย่างไรซึ่งจะช่วยให้องค์กรปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมได้สำเร็จ ในองค์กรที่ยืดหยุ่นพนักงานจะถูกเปลี่ยนไปตามหน้าที่ทางธุรกิจที่แตกต่างกันตามลำดับความสำคัญของธุรกิจและความชอบของพนักงาน

การสร้างความภักดีและความมุ่งมั่น

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลยังแนะนำกลยุทธ์ในการเพิ่มความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยการใช้กระบวนการสรรหาหรือจับคู่พนักงานกับตำแหน่งที่เหมาะสมตามคุณสมบัติของพวกเขา เมื่อได้รับการว่าจ้างแล้วพนักงานจะต้องมุ่งมั่นในงานของตนและรู้สึกท้าทายตลอดทั้งปีโดยผู้จัดการของพวกเขา

การสร้าง Talent Pipeline

ทีม HRM ช่วยให้ธุรกิจพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างขีดความสามารถของ บริษัท เพื่อให้สามารถนำเสนอชุดสินค้าหรือบริการที่ไม่เหมือนใครให้กับลูกค้าได้ ในการสร้างทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพ บริษัท เอกชนจะแข่งขันกันเองใน "สงครามแย่งชิงคนเก่ง" ไม่ใช่แค่การจ้างคนเก่งเท่านั้น เกมนี้เกี่ยวกับการรักษาผู้คนและช่วยให้พวกเขาเติบโตและมุ่งมั่นในระยะยาว

อยู่ในปัจจุบันและแข่งขันได้

การจัดการทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องมีการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของนายจ้าง แต่ยังรวมถึงตลาดงานที่มีการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา แพคเกจผลประโยชน์ของพนักงานจะต้องได้รับการประเมินค่าใช้จ่ายให้กับนายจ้างอย่างต่อเนื่อง การปรับแต่งแพ็คเกจยังให้โอกาสในการเพิ่มการรักษาพนักงานผ่านการเพิ่มวันหยุดการเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือการปรับปรุงแผนการเกษียณอายุ ตัวอย่างเช่นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลจำนวนมากได้ดูแลการเพิ่มองค์ประกอบด้านสุขภาพเชิงป้องกันในแผนสุขภาพแบบดั้งเดิมสำหรับทั้งการจัดหางานและการรักษา