ความสำคัญของค่าตอบแทนในที่ทำงาน

นายจ้างที่ชาญฉลาดรู้ดีว่าการรักษาพนักงานที่มีคุณภาพนั้นจำเป็นต้องมีชุดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม ค่าตอบแทนรวมถึงค่าจ้างเงินเดือนโบนัสและโครงสร้างค่าคอมมิชชั่น นายจ้างไม่ควรเพิกเฉยต่อส่วนผลประโยชน์ของค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของพนักงานเนื่องจากผลประโยชน์จะทำให้สัญญาจ้างงานมีความสำคัญกับลำดับความสำคัญที่พนักงานส่วนใหญ่ต้องการ

ดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุด

ผู้คนมักมองหาที่จะทำให้ตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดทางการเงิน ผู้ที่มีมูลค่าเงินเดือนเฉพาะมักจะรู้คุณค่าของตนและจะแสวงหาตำแหน่งที่จ่ายตามนั้น หาข้อมูลว่าแพ็คเกจค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ของคู่แข่งของคุณเป็นอย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเสนอแพ็คเกจที่คล้ายกันให้กับพนักงานที่มีศักยภาพของคุณเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ของคุณ การจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมในครั้งแรกจะช่วยลดต้นทุนในการสรรหาและช่วยให้เจ้าของธุรกิจว่างสำหรับงานอื่น ๆ

แรงจูงใจของพนักงานที่เพิ่มขึ้น

การให้ค่าตอบแทนพนักงานอย่างเหมาะสมแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับพวกเขาในฐานะคนงานและในฐานะเพื่อนมนุษย์ เมื่อผู้คนรู้สึกมีคุณค่าพวกเขารู้สึกดีขึ้นที่ได้เข้ามาทำงาน ขวัญกำลังใจของ บริษัท โดยรวมเพิ่มขึ้นและผู้คนมีแรงจูงใจในการเข้ามาทำงานและทำงานที่ดี นอกจากนี้เมื่อพนักงานรู้ว่ามีโบนัสหรือค่าคอมมิชชั่นพวกเขาก็มีแรงจูงใจมากขึ้นในการส่งมอบผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ แผนการจ่ายโบนัสและค่าคอมมิชชั่นกลายเป็นจุดโฟกัสของความสำเร็จ

เพิ่มความภักดีของพนักงาน

เมื่อพนักงานได้รับค่าตอบแทนที่ดีและมีความสุขพวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะอยู่กับ บริษัท ค่าตอบแทนที่เหมาะสมเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้พนักงานยังคงอยู่กับนายจ้าง ความภักดีหมายความว่าเจ้าของธุรกิจไม่จำเป็นต้องใช้เวลาเงินและพลังงานในการสรรหาผู้สมัครใหม่ต่อไป การรักษาพนักงานและอัตราการลาออกต่ำเหมาะอย่างยิ่งสำหรับนายจ้างที่ปลูกฝังทีมงานที่รู้ว่าต้องทำอะไร ทีมนั้นมีแรงจูงใจที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมและพวกเขาก็ทำงานได้ดี

เพิ่มผลผลิตและผลกำไร

พนักงานที่มีความสุขคือพนักงานที่มีประสิทธิผล ผลผลิตที่สัมพันธ์กับค่าตอบแทนเริ่มจากการที่พนักงานรู้สึกถึงคุณค่าซึ่งจะเพิ่มแรงจูงใจและความภักดี ไม่เพียง แต่พนักงานจะมีแรงจูงใจในการทำงานที่ดี แต่ยังรวมถึงคนที่อยู่กับ บริษัท นานขึ้นพวกเขาก็ยิ่งรู้จักและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น ทั้งหมดนี้นำไปสู่การเพิ่มผลผลิต

ความพึงพอใจในงานผู้คนจึงอยู่ได้

การสร้างแผนการจ่ายผลตอบแทนที่เหมาะสมนำไปสู่ความพึงพอใจในงานที่แข็งแกร่งขึ้น แผนการจ่ายผลตอบแทนที่เหมาะสมรวมถึงผลประโยชน์พร้อมกับโบนัสอื่น ๆ ทั้งหมดที่มี พนักงานมักจะโอ้อวดเกี่ยวกับโบนัสวันหยุดหรือพวกเขากระตือรือร้นที่จะดูว่าหุ้นของ บริษัท ทำงานอย่างไรเพราะพวกเขามีตัวเลือกหุ้น โปรแกรมค่าตอบแทนที่เหมาะสมจะลงทุนให้พนักงานทำงานที่กำลังทำอยู่ซึ่งจะทำให้พวกเขารู้สึกพึงพอใจมากขึ้นเมื่อ บริษัท ประสบความสำเร็จ พวกเขารู้ว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของพวกเขา ทุกคนชอบที่จะได้รับการชื่นชม