โครงสร้างขององค์กรที่ไร้ขอบเขต

พูดง่ายๆก็คือองค์กรที่ไร้ขอบเขตคือองค์กรที่ไม่มีขอบเขต สิ่งที่ไม่ได้ถูกคุมขังอยู่ในกำแพงที่ปิดกั้นของสำนักงาน เมื่อคุณดูองค์กรแบบดั้งเดิมคุณจะเห็นความชัดเจนโดยมีเส้นขอบบนระนาบแนวตั้งและแนวนอนและลำดับชั้นทุกที่ องค์กรดังกล่าวมีโครงสร้างทางธุรกิจที่เป็นกลไกมาก

องค์กรที่ไร้ขอบเขตค่อนข้างแตกต่างจากนี้ เป็นองค์กรที่ไม่มีโครงสร้างสำคัญใด ๆ และแนวทางหลักในการดำเนินธุรกิจคือการปล่อยให้ข้อมูลไหลเวียนได้อย่างอิสระและแนวคิดจะเป็นแรงผลักดันของประสิทธิภาพนวัตกรรมการเติบโตใน บริษัท บริษัท ดังกล่าวถูกสร้างขึ้นเพื่อทำสิ่งหนึ่งได้เป็นอย่างดีนั่นคือการอยู่รอดในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

แนวคิดขององค์กรที่ไร้ขอบเขตถูกกำหนดขึ้นครั้งแรกโดยอดีตประธานของ General Electric Jack Welch ซึ่งเป็นผู้มีอำนาจในหัวข้อการจัดการ เขาต้องการทลายอุปสรรคหรือขอบเขตที่มีอยู่ในช่วงเวลาระหว่างส่วนต่างๆของ บริษัท ตามปรัชญาของเขาเกณฑ์ที่สำคัญที่สุดขององค์กรที่ไร้ขอบเขตคือความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว

ลักษณะที่กำหนดอีกประการหนึ่งขององค์กรที่ไร้ขอบเขตคือพวกเขาค่อนข้างเข้าใจเทคโนโลยีและจะใช้เครื่องมือล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุดที่นำมาโดยเทคโนโลยีเพื่อให้ง่ายยิ่งขึ้นในการทำลายพรมแดนซึ่งตามปกติแล้วจะไม่แตก ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นและการทำงานร่วมกันเสมือนเป็นตัวอย่างของเครื่องมือดังกล่าว

เมื่อพูดถึงพนักงานในองค์กรที่ไร้ขอบเขตพวกเขามักจะมีโครงการของตัวเองที่ต้องทำงานและกำหนดเป้าหมายที่พวกเขาจะต้องบรรลุ พวกเขามีความรับผิดชอบต่องานของตนเองโดยสิ้นเชิงและทำงานมากในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุผลตามที่คาดหวังไว้ เสรีภาพของพนักงานมีมากขึ้นในองค์กรดังกล่าว

ตามคำจำกัดความของพวกเขาองค์กรที่ไร้ขอบเขตดำเนินการอย่างไร้ขอบเขต นั่นหมายความว่าพวกเขามักจะมีพนักงานที่ครอบคลุมหลายประเทศ ดังนั้นพนักงานจะมาจากประเทศที่แตกต่างกันโดยมีวัฒนธรรมและภูมิหลังที่แตกต่างกัน ควรนำพนักงานดังกล่าวมารวมตัวกันเพื่อทำงานอย่างสันติอดทนและสามัคคีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ด้วยเหตุนี้องค์กรดังกล่าวจึงมักมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและจริยธรรมหลักและค่านิยมที่ยึดติดกับพนักงานโดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างของแต่ละบุคคล

ลักษณะขององค์กรที่ไร้ขอบเขต

สิ่งหนึ่งที่น่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท ที่ไร้ขอบเขตคือการสื่อสารแบบเห็นหน้ากันระหว่างพนักงานมีน้อยมาก องค์กรดังกล่าวต้องพึ่งพาเทคโนโลยีเป็นอย่างมาก พนักงานส่วนใหญ่สื่อสารโดยใช้เทคโนโลยีเช่นผ่านข้อความอีเมลโซเชียลมีเดียและวิธีการสื่อสารเสมือนอื่น ๆ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาสามารถสื่อสารกันได้จากทุกที่โดยไม่ต้องอยู่ในบริเวณใกล้เคียงกัน

พนักงานมักจะสื่อสารทางไกลในองค์กรที่ไร้ขอบเขตกล่าวคือพวกเขาไม่จำเป็นต้องกลับมาทำงาน พวกเขาสามารถใช้ซอฟต์แวร์การประชุมทางวิดีโอและการทำงานร่วมกันเสมือนเพื่อสื่อสารระหว่างกันและทำงานร่วมกันในโครงการต่างๆ ดังนั้นพวกเขาจึงไม่ต้องรับมือกับอุปสรรคที่กำหนดทางภูมิศาสตร์ในการทำงานร่วมกัน

ใน บริษัท ดังกล่าวเนื่องจากพนักงานไม่จำเป็นต้องมาที่สำนักงานตลอดเวลาโดยปกติจะมีตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้พนักงานทำงานในเวลาที่สะดวกที่สุดสำหรับพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาทำงานจากประเทศอื่นใน เขตเวลาที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ทำให้พนักงานบรรลุสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานได้ง่ายขึ้น

ลักษณะเด่นอีกประการหนึ่งของ บริษัท ดังกล่าวคืออำนาจในการตัดสินใจอยู่ในมือของพนักงานอย่างเต็มที่ พวกเขาสามารถตัดสินใจและมีความรับผิดชอบอย่างสมบูรณ์สำหรับงานและโครงการที่มอบให้พวกเขา ทำให้ บริษัท มีประสิทธิภาพมากกว่า บริษัท ทั่วไปเนื่องจากสามารถเปลี่ยนแปลงได้เร็วกว่าและปรับตัวให้เข้ากับปัจจัยภายนอกที่เปลี่ยนแปลงไป

อะไรคือบทบาทของพนักงานในองค์กรดังกล่าว?

ใน บริษัท ที่ไร้ขอบเขตพนักงานแม้ว่าจะไม่จำเป็นต้องอยู่ในห้องเดียวกันด้วยกัน แต่ก็ไม่ต้องทำงานแยกกัน พวกเขามักจะเป็นส่วนหนึ่งของทีมขนาดใหญ่ที่ทำงานในหลายโครงการ

วิธีการที่ทันสมัยถูกนำไปใช้ใน บริษัท ดังกล่าวเช่นการจัดการซัพพลายเชนที่ดีขึ้นวิธีการตามเวลาและการจัดการคุณภาพในทุกขั้นตอน

เพื่อที่จะเป็นพนักงานที่ประสบความสำเร็จใน บริษัท ที่ไร้ขอบเขตคุณควรรู้สึกสบายใจและเหมือนอยู่บ้านในสภาพแวดล้อมที่เต็มไปด้วยความสับสนวุ่นวาย สถานที่ทำงานดังกล่าวค่อนข้างมีรูปแบบอิสระและมีกฎเกณฑ์และนโยบายที่เข้มงวดน้อยมาก โดยปกติการตัดสินใจจะถูกชี้นำโดยวิสัยทัศน์ร่วมกันและความสำนึกในจริยธรรม

คุณควรเป็นคนง่ายๆที่สามารถทำงานร่วมกับคนจำนวนมากจากภูมิหลังที่แตกต่างกัน จะมีเครือข่ายและการประสานงานจำนวนมหาศาลที่เกี่ยวข้องดังนั้นคุณควรจะจัดการได้

ลักษณะเด่นอีกประการหนึ่งของพนักงานที่เติบโตในองค์กรดังกล่าวคือพวกเขาเป็นนักคิดอิสระสูงและมีแรงบันดาลใจในการกำหนดและบรรลุเป้าหมายของตนเอง ลักษณะเฉพาะอย่างหนึ่งขององค์กรแบบดั้งเดิมคือมีลำดับชั้นจำนวนมาก หัวหน้างานผู้จัดการผู้จัดการอาวุโสผู้อำนวยการและอื่น ๆ ในทุกระดับคุณมีคนบอกคุณว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไรและความสามารถในการตัดสินใจของคุณเองมี จำกัด และจะถูก จำกัด น้อยลงเมื่อคุณก้าวไปสู่ลำดับชั้นมากขึ้น

อย่างไรก็ตามในองค์กรที่ไร้ขอบเขตมีผู้ดูแลน้อยมากที่จะบอกคุณว่าต้องทำอะไร โดยปกติแล้วองค์กรต่างๆจะอนุญาตให้มีการไหลของข้อมูลอย่างอิสระเพียงพอที่พนักงานทุกคนจะรู้ว่าเป้าหมายขนาดใหญ่และระยะยาวขององค์กรคืออะไร จากนั้นพวกเขาจะได้รับฟังการบรรยายสรุปเกี่ยวกับโครงการที่เข้าร่วมและสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาในโครงการเหล่านั้น นั่นหมายความว่าพวกเขามีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการคิดหาวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวังโดยใช้วิธีการของตนเองตราบใดที่พวกเขาสอดคล้องกับวิสัยทัศน์จริยธรรมและค่านิยมของ บริษัท

ใน บริษัท ดังกล่าวพนักงานจะเป็นผู้จัดการของตนเองและเป็นผู้ประสานงานโครงการของตนเอง สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในการทำงานและทำให้พวกเขามั่นใจในความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของสถานการณ์ นอกจากนี้ยังพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งมาก

ประเภทขององค์กรไร้พรมแดน

องค์กรไร้ขอบเขตมีสี่ประเภทหลัก ๆ :

• องค์กรแบบแยกส่วน
• องค์กรพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
• องค์กรเครือข่าย
• องค์กรเสมือนจริง

องค์กรแบบแยกส่วนและองค์กรเสมือนจะจ้างฟังก์ชันทั้งหมดที่ไม่จำเป็นต่อวัตถุประสงค์หลักและมุ่งเน้นเฉพาะสิ่งที่สำคัญเท่านั้น

องค์กรพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อสอง บริษัท ที่อยู่ในอุตสาหกรรมเดียวกันหรือเกี่ยวข้องกันได้รวมตัวกันเป็นพันธมิตรที่จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งสอง บริษัท

องค์กรเครือข่ายมีลักษณะคล้ายกับองค์กรแบบแยกส่วนหรือองค์กรเสมือนโดยจะจ้างหน่วยงานภายนอก อย่างไรก็ตามในขณะที่องค์กรเสมือนและแบบแยกส่วนจะจ้างเฉพาะสิ่งที่ไม่สำคัญ แต่องค์กรเครือข่ายจะจ้างบุคคลภายนอกแม้กระทั่งสิ่งที่สำคัญเช่นการบัญชีและทรัพยากรบุคคล สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขามีความสำคัญอย่างยิ่งยวดกับธุรกิจหลักของ บริษัท

ข้อควรพิจารณาในการทำ

แม้ว่าจะเรียกว่าไร้ขอบเขต แต่องค์กรเหล่านี้ก็ยังคงต้องการขอบเขตในบางสถานการณ์เช่นเมื่อพวกเขาต้องการสร้างทีมที่มีสมาธิสูงเพื่อทำงานเฉพาะด้าน อย่างไรก็ตามกิจกรรมเหล่านี้จะยังคงยืดหยุ่นได้เนื่องจากอาจต้องมีการปรับโครงสร้างตามเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง