ระบบอาวุโสคืออะไรและมีความสำคัญลดลงอย่างไร?

ในสถานที่ทำงานบางแห่งมันเป็นความจริงของชีวิตการทำงานที่ยิ่งมีคนอยู่กับองค์กรนานเท่าไหร่ผลประโยชน์ของเธอก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น สิ่งนี้เรียกว่าอาวุโสและผลประโยชน์อาจมีตั้งแต่วันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมไปจนถึงการโทรครั้งแรกในกะที่ดีที่สุดและการทำงานล่วงเวลา แม้ว่าความอาวุโสจะเป็นวิธีให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำงานมายาวนาน แต่นักวิจารณ์ยืนยันว่าระบบจำเป็นต้องได้รับการอัปเกรด นั่นเป็นเพราะให้รางวัลแก่ผู้คนตามอายุที่ยืนยาวไม่ใช่ตามผลบุญ

เคล็ดลับ

ภายใต้ระบบอาวุโสระยะเวลาที่บุคคลรับใช้ในองค์กรทำให้ได้รับตำแหน่งเงินเดือนหรือสถานะที่สูงขึ้นโดยไม่คำนึงถึงความดีความชอบ

ระบบอาวุโสคืออะไร?

ความอาวุโสไม่ใช่อะไรนอกจากระยะเวลาที่พนักงานทำหน้าที่ในตำแหน่งงานเฉพาะหรือกับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง หาก บริษัท ดำเนินการตามระบบอาวุโสพนักงานอาวุโสจะได้รับสิทธิพิเศษบางอย่างเหนือพนักงานใหม่หรือรุ่นน้องโดยทั่วไปแล้วจะเป็นเงินเดือนที่สูงขึ้นกะสิทธิพิเศษเวลาพักร้อนที่จ่ายเพิ่มอีกสองสามวันหรือโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง

ใครใช้ระบบอาวุโส?

องค์กรใด ๆ สามารถให้รางวัลแก่ผู้คนตามความอาวุโส แต่แนวคิดนี้เป็นรากฐานของสหภาพแรงงาน ในสถานที่ทำงานที่เป็นตัวแทนของสหภาพความอาวุโสเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจหลายอย่างเกี่ยวกับพนักงาน ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานเวลาพักร้อนค่าจ้างวิธีการจัดสรรเวลาทำงานล่วงเวลากะที่ต้องการและผลประโยชน์อื่น ๆ จะได้รับการเจรจาโดยสหภาพแรงงานและสหภาพแรงงานจะให้ข้อได้เปรียบกับพนักงานอาวุโสในระยะยาวมากกว่าพนักงานรุ่นใหม่ที่อายุน้อยกว่า

ในอดีตคนงานในสหภาพที่เป็นรุ่นน้องส่วนใหญ่ยอมรับกฎอาวุโสอย่างยุติธรรมแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับประโยชน์เป็นการส่วนตัวก็ตาม นั่นเป็นเพราะวันหนึ่งคนงานใหม่จะกลายเป็นคนทำงานเก่าเมื่อถึงจุดนั้นพวกเขาจะได้รับผลตอบแทนจากความอาวุโส ระบบถูกมองว่าเป็นมาตรฐานที่ยุติธรรมเนื่องจากทุกคนจะมีความอาวุโสในอาชีพของเขา

ระบบอาวุโสถูกกฎหมายหรือไม่?

ไม่มีกฎหมายใดที่สร้างระบบอาวุโส แต่เป็นไปตามข้อตกลงร่วมกันระหว่างนายจ้างและสหภาพแรงงาน หากไม่มีมาตรฐานนี้เป็นที่ถกเถียงกันอยู่คนงานจะถูกบังคับให้แข่งขันกันเองเพื่อให้ได้รับความโปรดปรานจากเจ้านาย เป้าหมายคือเพื่อป้องกันพนักงานจากการละเมิดของนายจ้างเช่นเจ้านายชอบสมาชิกในครอบครัวเมื่อใดก็ตามที่ตำแหน่งงานเปิด

ยังจำไว้ว่าระบบอาวุโสจะอนุญาตให้ผู้ที่ได้รับการทำงานร่วมกับองค์กรที่ยาวที่สุดที่จะได้รับสิทธิประโยชน์ในการทำงานบางอย่างแรก ไม่ได้ป้องกันไม่ให้คนงานคนอื่นได้รับสิทธิประโยชน์เช่นเดียวกัน ด้วยเหตุนี้ในขณะที่ผู้อาวุโสบางคนอาจดูเหมือนเลือกปฏิบัติสำหรับบางคนเนื่องจากนโยบายเป็นเรื่องกฎหมาย ข้อยกเว้นจะเกิดขึ้นหากระบบอาวุโสถูกดำเนินการในลักษณะที่ก่อให้เกิดการเลือกปฏิบัติบนพื้นฐานของเพศเชื้อชาติศาสนาอายุและชนชั้นที่ได้รับการคุ้มครองอื่น ๆ

ข้อดีของความอาวุโสในที่ทำงาน

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานที่ทำงานที่มีสหภาพความอาวุโสมักมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จของแต่ละบุคคลและ บริษัท นี่คือข้อดีบางประการ:

สิทธิประโยชน์การฝึกอบรม พนักงานอาวุโสเป็นพนักงานที่มีคุณค่าซึ่งกลายเป็นผู้นำความรู้ในองค์กร โดยพื้นฐานแล้วเป็นแหล่งข้อมูลการฝึกอบรมฟรีส่งต่อความรู้และประสบการณ์ให้กับคนรุ่นต่อไป ระบบอาวุโสตอบแทนความพยายามเหล่านี้

ความมั่นคงในงาน . กฎความอาวุโสปกป้องผู้ที่มีอาวุโสจากการถูกปลดออกจากงาน สหภาพแรงงานมีกฎของตนเองเกี่ยวกับการเลิกจ้าง แต่โดยทั่วไปแล้วจะมีการคุ้มครองเพื่อให้แน่ใจว่านายจ้างใหม่จะถูกปลดออกก่อนผู้ที่มีอาวุโสสูงสุด สิ่งนี้ช่วยปกป้องคนงานที่มีอายุมากและมีประสบการณ์มากกว่าซึ่งมักจะมีเวลาหางานยากที่สุดในตลาดแรงงาน

เพิ่มความภักดี ข้อดีประการหนึ่งของระบบอาวุโสคือการเพิ่มความภักดีจากคนงาน ผู้คนตระหนักดีว่าหากพวกเขายังคงอยู่กับ บริษัท พวกเขาจะสามารถเข้าถึงเช็คเงินเดือนและโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งที่ดีขึ้น สำหรับ บริษัท สิ่งนี้ควรส่งผลให้การหมุนเวียนของพนักงานลดลงและต้นทุนการเปลี่ยนทดแทนที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

การคาดการณ์ คนงานบางคนต้องการทราบว่าการขึ้นค่าจ้างและการเลื่อนตำแหน่งครั้งต่อไปมาจากไหนและสำหรับพวกเขาระบบอาวุโสอาจเป็นสวรรค์ การรู้ว่าเงินเดือนและผลประโยชน์ของคุณจะเพิ่มขึ้นทุก ๆ ปีของการดำรงตำแหน่งนั้นสร้างความมั่นใจให้กับหลาย ๆ คนที่มีงบประมาณในการคาดการณ์แบบสัมพัทธ์

ข้อเสียของความอาวุโส: บุญอยู่ที่ไหน?

นายจ้างที่ไม่ใช่สหภาพแรงงานอาจใช้ความอาวุโสเป็นเกณฑ์ในการเลื่อนตำแหน่งและการเพิ่มค่าจ้าง แต่โดยปกติจะพิจารณาควบคู่ไปกับปัจจัยอื่น ๆ เช่นความรู้การบรรลุเป้าหมายในการทำงานประสบการณ์และความเหมาะสมทางวัฒนธรรม นั่นเป็นเพราะความอาวุโสไม่ใช่ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของงาน เป็นไปได้อย่างสมบูรณ์แบบสำหรับคนที่มีวาระการดำรงตำแหน่ง 20 ปีในองค์กรที่จะทำงานได้แย่กว่าคนที่อยู่ที่นั่นเพียงหกเดือน

ประสิทธิภาพสามารถวัดได้จากความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่ของใครบางคน เป็นการแยกพนักงานที่ทำงานหนักจากคนที่ไม่ทำ - และเป็นการแยกแยะคนที่ก้าวไปไกลจากคนที่เคลื่อนไหวเพียงอย่างเดียว ความอาวุโสมาพร้อมกับประสบการณ์ มันควรจะแปลให้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น แต่ไม่มีการรับประกันว่าบุคคลระดับสูงจะมีความสามารถมากขึ้นหรือไดรฟ์กว่าสมาชิกในทีมจูเนียร์ของเธอ

นี่คือคำวิจารณ์หลักเกี่ยวกับความอาวุโสซึ่งให้ความสำคัญกับการมีอายุยืนยาวมากกว่าการทำบุญ หากพนักงานที่มีผลงานต่ำกว่าได้รับการเลื่อนตำแหน่งโดยพิจารณาจากความอาวุโส บริษัท นั้นอาจต้องจ่ายเงินเพิ่มให้กับพนักงานที่ไม่ประสบความสำเร็จมากเท่ากับเพื่อนร่วมงานที่อาวุโสน้อยกว่า (และถูกกว่า)

ข้อเสียของความอาวุโส: ขัดขวางการสรรหา

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเงินเดือนจะได้รับตามความอาวุโส - แทนที่จะเป็นบุญ? สิ่งนี้ส่งข้อความว่าพนักงานได้รับการพิจารณาว่าสมควรได้รับค่าตอบแทนสำหรับระยะเวลาการทำงานของเขา - ไม่ใช่เพื่อคุณภาพของงานของเขา สำหรับหลาย ๆ คนสิ่งนี้รู้สึกเหมือนเป็นระบบที่ไม่ยุติธรรม - พนักงานที่มีอาวุโสจะได้รับเงินมากกว่าพนักงานคนอื่น ๆ ที่ทำงานแบบเดียวกัน (หรือดีกว่า) และครีมไม่ได้รับอนุญาตให้ขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดของลำดับชั้นขององค์กร

มันสามารถส่งสัญญาณหายนะในอาชีพสำหรับพนักงานรุ่นเยาว์ที่มีความทะเยอทะยานที่ต้องการก้าวหน้าในอาชีพโดยเร็วที่สุด พนักงานเหล่านี้อาจเห็นจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการส่งมอบงานมากเกินไปเมื่อความภักดีไม่ใช่ความสามารถที่ได้รับรางวัล ด้วยเหตุนี้พวกเขาอาจเลือกที่จะหลีกเลี่ยงงานที่มีระบบอาวุโสซึ่งอาจขัดขวางความทะเยอทะยานของพวกเขา

แม้แต่ในภาคส่วนที่เป็นสหภาพแรงงานนักวิจารณ์ก็ยืนยันว่าในเศรษฐกิจความรู้ในปัจจุบันความอาวุโสมีแนวโน้มที่จะขัดขวางการสรรหา ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท ต้องการจ้างช่างติดตั้งสายไฟฟ้าที่มีทักษะขาดแคลน ผู้มาใหม่จะเป็นคนแรกที่ได้รับการจัดสรรกะที่ไม่เหมาะกับเขา เนื่องจากเขามีความหรูหราในการเลือกนายจ้างของเขาเขาอาจตัดสินใจที่จะใช้ทักษะของเขาที่อื่น

เหตุใดความอาวุโสจึงลดลงในความสำคัญ?

ในขณะที่โปรไฟล์ค่าจ้างผู้อาวุโสจะสูงชันเช่นเคยในภาคสหภาพนายจ้างที่ไม่ใช่สหภาพแรงงานให้ความสำคัญกับความเชี่ยวชาญในการประกอบอาชีพมากขึ้น ระบบที่รองรับพนักงานอาวุโสโดยเสียค่าใช้จ่ายของรุ่นน้องที่มีความสามารถนั้นไม่น่าอร่อยสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ เราอยู่ในยุคแห่งโอกาสที่เท่าเทียมกันซึ่งทุกคนที่ทำผลงานได้ดีควรได้รับผลประโยชน์ที่สมควรได้รับ

อีกทั้งลักษณะงานก็เปลี่ยนไป เทคโนโลยีพัฒนาไปอย่างรวดเร็วจนประสบการณ์อาจไม่ได้รับประโยชน์เท่าที่เคยมีมา วิธีการทำสิ่งเดิม ๆ อาจล้าสมัยไปอย่างรวดเร็วจนถึงจุดที่ผู้มาใหม่มีทักษะที่ทันสมัยและความคิดล่าสุดที่เพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับองค์กรไม่ใช่คนที่อยู่กับ บริษัท มานานที่สุด ดังนั้นระบบอาวุโสจึงหายไปอย่างช้าๆ

ไม่ได้หมายความว่านายจ้างไม่ให้เกียรติผู้อาวุโส - พวกเขาทำ แต่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเสนอรางวัลด้านการบริการการมอบหมายงานสำคัญหรือโอกาสในการให้คำปรึกษาเพื่อแสดงถึงความอาวุโส รางวัลเหล่านี้ได้ผลเพราะเป็นเกียรติแก่การมีชีวิตที่ยืนยาว แต่มันไม่ได้ทำให้มันสับสนด้วยบุญคุณจึงมองข้ามสมาชิกในทีมที่ประสบความสำเร็จสูงและมีประสบการณ์น้อย