เงินเดือนของผู้อำนวยการบริหารขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นเปอร์เซ็นต์ของงบประมาณหรือไม่?

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรใช้สูตรต่างๆเพื่อกำหนดเงินเดือนและค่าตอบแทนของหัวหน้าผู้บริหารและทำให้งบประมาณหนึ่งเปอร์เซ็นต์เป็นหนึ่งในสูตรที่ได้รับความนิยมมากที่สุด มีข้อควรพิจารณาเพิ่มเติมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำการบริจาคที่ลดน้อยลงขนาดองค์กรและปัจจัยอื่น ๆ หากเงินเดือนผู้อำนวยการที่ไม่แสวงหากำไรสูงเกินไปองค์กรของคุณอาจเผชิญกับฟันเฟืองและหากต่ำเกินไปคุณจะมีปัญหาในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง จากการสำรวจล่าสุดของ Charity Navigator เกี่ยวกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรขนาดกลางถึงขนาดใหญ่เงินเดือนเฉลี่ยของกรรมการบริหารเฉลี่ยอยู่ที่ 123,462 ดอลลาร์

การพิจารณางบประมาณสำหรับเงินเดือน

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบางแห่งที่มีงบประมาณต่ำกว่า 1 ล้านดอลลาร์กำหนดเปอร์เซ็นต์ของงบประมาณที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับเงินเดือนของผู้อำนวยการบริหารที่ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณในขณะที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรรายใหญ่จำนวนมากที่มีงบประมาณในหลายสิบล้านบางครั้งใช้เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ 1 ถึง 2.5 เปอร์เซ็นต์ เหตุผลหลักในการผูกเงินเดือนของผู้อำนวยการบริหารเข้ากับงบประมาณคือความคิดที่ว่าเงินเดือนของ ED ไม่ควรสร้างภาระให้กับองค์กรมากเกินไป โดยปกติข้อบังคับขององค์กรกำหนดให้คณะกรรมการ บริษัท กำหนดเงินเดือนของ ED แต่พวกเขาก็มีความรับผิดชอบทางการเงินในการทำให้องค์กรลอยตัว เมื่อองค์กรไม่สามารถดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุดได้พวกเขาอาจหันไปหาทุนเพื่อเสนอเงินเดือนที่ดีกว่า

ชุดค่าตอบแทนกรรมการบริหาร

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรต้องพิจารณาหลายประการเมื่อเสนอเงินเดือนกรรมการบริหาร พวกเขาแข่งขันกันเองในแง่ที่ว่าหลายองค์กรในสาขาเดียวกันแย่งชิงเงินดอลลาร์เดียวกัน นั่นหมายความว่าองค์กรต่างๆต้องเสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้เพื่อดึงดูดและรักษาผู้นำที่มีพลวัตและก้าวร้าวที่สุดเท่าที่จะทำได้ คณะกรรมการมีแนวโน้มที่จะพิจารณาเงินเดือนที่เสนอโดยองค์กรที่คล้ายคลึงกันเพื่อให้ตรงหรือดีกว่า คณะกรรมการอาจต้องการรับสมัครจากภาครัฐหรือภาคเอกชนทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเป้าหมายในอนาคต มันจะต้องมาพร้อมกับเงินเดือนที่น่าสนใจยิ่งขึ้นเพื่อล่อจากตำแหน่งเหล่านั้น

แพ็คเกจรวมสำหรับกรรมการบริหาร

โดยทั่วไปเงินเดือนของ ED นั้นสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าที่องค์กรคาดหวังให้บุคคลนั้นสร้างขึ้น นอกจากนี้เงินเดือนจะต้องค่อนข้างสมดุลกับส่วนที่เหลือของพนักงาน โดยทั่วไปตำแหน่งสูงสุดจะเป็นขีด จำกัด ของเงินเดือนอื่น ๆ ซึ่งกำหนดเสียงสำหรับความพยายามในการสรรหาทั้งหมด สุดท้ายเงินไม่ใช่จุดสิ้นสุดของการอภิปรายเรื่องเงินเดือนเนื่องจากผลประโยชน์การประกันและสิทธิประโยชน์ก็มีบทบาทสำคัญในการล่อลวง ED

แนวปฏิบัติทางกฎหมายเกี่ยวกับเงินเดือน

ในบางกรณีกฎหมายอาจมีส่วนช่วยให้องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสามารถเสนอได้มากน้อยเพียงใด เพื่อป้องกันไม่ให้ค่าตอบแทนที่มากเกินไปกฎหมายของรัฐบาลกลางประกาศค่อนข้างคลุมเครือว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรควรจ่าย "ค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผล" และเป็นจำนวนเงินที่โดยปกติจะต้องจ่ายสำหรับบริการเดียวกันโดยองค์กรที่คล้ายคลึงกัน นอกจากนี้บางรัฐได้ก้าวเข้าสู่การกำหนดข้อบังคับทางอ้อมเกี่ยวกับเงินเดือนผู้บริหารที่ไม่แสวงหาผลกำไร ตัวอย่างเช่นในรัฐนิวเจอร์ซีย์องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรใด ๆ ที่ได้รับเงินทุนจากรัฐสามารถใช้จ่ายเงินจำนวนมากจากเงินเดือนของ ED เท่านั้น ในแคลิฟอร์เนียองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่มีงบประมาณในการดำเนินงานมากกว่า 2 ล้านดอลลาร์จะต้องให้คณะกรรมการอนุมัติเงินเดือนของกรรมการบริหารและหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน นี่เป็นเรื่องธรรมดาอยู่แล้วแต่เป็นการบ่งชี้ว่ารัฐบาลให้ความสนใจในกิจการขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรมากขึ้น

ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับบุญ

อีกเหตุผลสำคัญที่เงินเดือนของผู้อำนวยการบริหารเชื่อมโยงกับงบประมาณขององค์กรเนื่องจากองค์กรต่างๆใช้เงินเดือนและงบประมาณในการกำหนดเกณฑ์มาตรฐานสำหรับผลการดำเนินงานของ ED เงินเดือนและการเพิ่มขึ้นใด ๆ มักมาพร้อมกับคำสั่งให้ ED ต้องนำเงินทุนเพิ่มขึ้นอย่างน้อยก็เท่ากับเงินเดือนของเขาหรือเพิ่มขึ้นตามเปอร์เซ็นต์ที่เขาได้รับ นอกจากนี้ผู้บริหารยังมีภาระที่ต้องรู้ว่าการขึ้นเงินเดือนของเขายังหมายถึงการระดมทุนเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มเงินเดือนที่เหลือของพนักงาน นั่นคือทั้งหมดที่นอกเหนือไปจากการซื้อทรัพยากรการดูแลสำนักงานและการใช้จ่ายเงินในภารกิจและโปรแกรมหลัก