วัตถุประสงค์สามประเภทสำหรับการวางแผน

ไม่ว่าธุรกิจจะมีขนาดใหญ่หรือเล็กหัวหน้าของ บริษัท จะกำหนดเป้าหมายโดยรวมสำหรับธุรกิจและแบ่งสิ่งเหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ ฝ่ายบริหารต้องพัฒนาและดำเนินการตามแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจกรอบเวลาและจุดเน้นของการจัดการวัตถุประสงค์อาจมีลักษณะที่แตกต่างกัน สิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการคือการจับคู่การดำเนินการตามแผนกับประเภทของวัตถุประสงค์

การจัดทำแผนเฉพาะโดยใช้วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

บริษัท ขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กสามารถระบุปัญหาและกำหนดเป้าหมายโดยรวมสำหรับธุรกิจของตนได้ แต่พวกเขาต้องการแผนการที่เฉพาะเจาะจงเพื่อสร้างความก้าวหน้า ขั้นตอนการวางแผนรวมถึงหลักสูตรการดำเนินการและระบุผลลัพธ์ที่ บริษัท ต้องการเห็น ผลลัพธ์เหล่านี้แปลเป็นวัตถุประสงค์ในระดับต่างๆขององค์กร

ผู้จัดการแผนกอาจมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มยอดขาย 10 เปอร์เซ็นต์ นี่กลายเป็นวัตถุประสงค์ในการขายระบบเพิ่มอีก 15 ระบบในเดือนนี้ให้กับพนักงานคนหนึ่งของเขา เพื่อรักษาความชัดเจนในการวางแผนประเภทของวัตถุประสงค์จะต้องเหมือนเดิมตลอดการแปลนี้ในองค์กร

1. วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับเวลา

วัตถุประสงค์ประเภทหนึ่งประกอบด้วยปัจจัยด้านเวลา วัตถุประสงค์เหล่านี้เป็นระยะสั้นระยะกลางหรือระยะยาวตั้งแต่หนึ่งเดือนถึงหลายปี การวางแผนที่มีวัตถุประสงค์ระยะสั้นระบุถึงผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการกระทำที่กำลังดำเนินอยู่ในปัจจุบัน วัตถุประสงค์เหล่านี้มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมประจำวัน

วัตถุประสงค์ระยะกลางคือผลลัพธ์ที่มีอิทธิพลต่องบประมาณประจำปีรายงานและกลยุทธ์ พวกเขาจัดการกับแผนปฏิบัติการรายเดือน วัตถุประสงค์ระยะยาวมองไปที่ผลลัพธ์ที่ บริษัท ต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยรวม พวกเขามุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์จากบทวิจารณ์ประจำปี การวางแผนระบุวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับเวลาเป็นกรอบโดยรวมสำหรับการดำเนินการตามแผน

2. การตรวจสอบวัตถุประสงค์ประจำ

วัตถุประสงค์บางอย่างไม่มีกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง แต่จัดการกับผลลัพธ์ที่คาดหวังจากกิจกรรมประจำและกิจกรรมต่อเนื่อง ระดับการผลิตปกติแปลเป็นวัตถุประสงค์ประจำ การตรวจสอบความปลอดภัยเพื่อป้องกันไม่ให้อัตราการเกิดอุบัติเหตุเพิ่มขึ้นเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ประจำ โดยทั่วไปแล้ววัตถุประสงค์ดังกล่าวจะอยู่ในอัตราคงที่

ฝ่ายบริหารจะตรวจสอบวัตถุประสงค์ประจำสำหรับการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานและกำหนดมาตรการแก้ไขหากจำเป็น การวางแผนระบุวัตถุประสงค์ประจำและถือว่า บริษัท จะบรรลุตามที่เคยมีมาในอดีต

3. วัตถุประสงค์ในการพัฒนาสำหรับการริเริ่มใหม่ ๆ

ในขณะที่วัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับเวลาจัดการกับกิจกรรมปกติภายในกรอบเวลาและวัตถุประสงค์ประจำจัดการกับกิจกรรมปกติวัตถุประสงค์ในการพัฒนาเป็นผลมาจากการริเริ่มใหม่ ๆ การเปลี่ยนแปลงภายนอกที่เกิดขึ้นกับธุรกิจหรือการเปลี่ยนแปลงภายในที่ได้รับแรงบันดาลใจจากเป้าหมายใหม่ทำให้เกิดการวางแผนสำหรับการพัฒนาใหม่ แผนดังกล่าวระบุกิจกรรมใหม่และประมาณการผลลัพธ์ ผลลัพธ์ที่ต้องการเหล่านี้แปลเป็นวัตถุประสงค์ในระดับองค์กรต่างๆ

เนื่องจากกิจกรรมเป็นกิจกรรมใหม่วัตถุประสงค์อาจไม่เป็นจริงและผู้จัดการต้องพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์ประเภทนี้