การดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นเพียงแค่การจ้างคนที่เหมาะสมการกำหนดเป้าหมายที่เหมาะสมและการให้ทรัพยากรแก่พนักงานของคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการทำความเข้าใจความหมายและบทบาทของการมีส่วนร่วมของพนักงานเทียบกับแนวทางปฏิบัติในการมีส่วนร่วมของพนักงาน แม้ว่าความแตกต่างอาจมีความละเอียดอ่อน แต่ก็มีความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงานและการปฏิบัติเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานและเมื่อใช้วลีทั้งสองในทรัพยากรบุคคลจะแสดงถึงนโยบายของ บริษัท และระดับปฏิสัมพันธ์ของพนักงานที่แยกจากกันสองคำ การทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมโดยการทำความเข้าใจความหมายการมีส่วนร่วมของพนักงานและความหมายการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถทำให้พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น
ความหมายการมีส่วนร่วมของพนักงาน
การมีส่วนร่วมของพนักงานหมายถึงกิจกรรมทางธุรกิจที่พนักงานมีส่วนร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท รักษาความปลอดภัยคอมพิวเตอร์อาจจัดตั้งทีมพนักงานที่มีส่วนร่วมในการสร้างสถานการณ์จำลองการรักษาความปลอดภัยโลกาวินาศ พนักงานแต่ละคนควรมีส่วนร่วมโดยการสร้างแนวคิดจากสถานการณ์ในชีวิตจริงที่อาจส่งผลต่อความปลอดภัยของคอมพิวเตอร์ ทีมจัดเตรียมฟอรัมที่พนักงานสามารถเสนอแนะแนวคิดเพื่อช่วยให้งานสำเร็จ โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งงานของพนักงานสมาชิกในทีมทุกคนมีส่วนร่วมในโครงการ เมื่อคุณสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมซึ่งการมีส่วนร่วมเป็นชุมชนเน้นทีมและยังใช้ประโยชน์จากชุดทักษะเฉพาะของแต่ละคนคุณจะเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและสร้างสถานที่ทำงานที่ครอบคลุมมากขึ้น
ความหมายของการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ความหมายของการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นเรื่องของโอกาสที่คุณให้พนักงานช่วยตัดสินใจในที่ทำงาน ความหมายของการมีส่วนร่วมของพนักงานหมายถึงปฏิสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้บริหารและพนักงานที่กระตุ้นให้คนงานมีส่วนร่วมในผลลัพธ์ของโครงการ คนงานส่งผลกระทบต่อกระบวนการนี้โดยร่วมมือกับฝ่ายบริหารในการตัดสินใจครั้งสำคัญ แนวทางปฏิบัติในการมีส่วนร่วมของพนักงานยังสามารถรวมถึงการให้โอกาสมากขึ้นสำหรับพนักงานของคุณในการแสวงหาการฝึกอบรมใหม่ ๆ วิธีการสร้างแรงบันดาลใจที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการสร้างโครงสร้างองค์กรที่ส่งเสริมการคิดอย่างอิสระและให้อำนาจแก่พนักงานในการตัดสินใจที่สำคัญโดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารโดยทั่วไปการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้นในองค์กรตามลำดับชั้นซึ่งผู้บริหารระดับสูงจะทำการตัดสินใจที่สำคัญซึ่งคาดว่าพนักงานจะนำไปปฏิบัติ นั่นเป็นเพราะโครงสร้างองค์กรประเภทนี้ตั้งอยู่บนอำนาจการจัดการมากกว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจ โครงสร้างแบบเรียบที่ให้รางวัลการทำงานเป็นทีมและขั้นตอนการรายงานแบบกระจายอำนาจมักจะสามารถกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นโดยมีความต้านทานน้อยกว่า บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมากกว่าโครงสร้างแบบเรียบที่ให้รางวัลการทำงานเป็นทีมและขั้นตอนการรายงานแบบกระจายอำนาจมักจะสามารถกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นโดยมีความต้านทานน้อยกว่า บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมากกว่าโครงสร้างแบบเรียบที่ให้รางวัลการทำงานเป็นทีมและขั้นตอนการรายงานแบบกระจายอำนาจมักจะสามารถกระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นโดยมีความต้านทานน้อยกว่า บริษัท ที่มีโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมากกว่า
ความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วม
ความแตกต่างที่สำคัญประการหนึ่งระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานคือการมีส่วนร่วมหมายถึงกิจกรรมทางธุรกิจจริงที่พนักงานดำเนินการในขณะที่การมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องกับระดับของข้อมูลในการตัดสินใจที่พนักงานมีเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจที่พวกเขาดำเนินการ การมีส่วนร่วมของพนักงานส่งเสริมวิธีการทำงานเป็นทีมซึ่งกลุ่มคนงานทำโครงการให้สำเร็จโดยใช้ชุดทักษะที่หลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน อย่างไรก็ตามการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นเรื่องของการเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างคนงานและฝ่ายบริหารเพื่อส่งเสริมการสื่อสารที่ดีขึ้นและการให้อำนาจมากขึ้นในการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อสถานที่ทำงาน ทั้งสองแนวทางสามารถสร้างความรู้สึกผูกพันที่มั่นคงต่อเป้าหมายร่วมกัน
การมีส่วนร่วมและการพิจารณาการมีส่วนร่วม
ในฐานะเจ้าของธุรกิจการยอมรับกระบวนการมีส่วนร่วมของพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถสร้างพนักงานที่มีแรงจูงใจมากขึ้นและพนักงานที่มีความพึงพอใจในงานมากขึ้นเพราะพวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ของคุณ วิธีนี้สามารถช่วยให้คุณรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้เป็นระยะเวลานานขึ้นซึ่งหมายถึงความต่อเนื่องที่ดีขึ้นและประสิทธิภาพในการทำงานที่ดีขึ้น การมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมที่สมดุลอย่างรอบคอบยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณจะทำโครงการให้เสร็จทันเวลาและมีประสิทธิภาพมากขึ้น กุญแจสำคัญคือการตรวจสอบกระบวนการทำงานของคุณอย่างสม่ำเสมอเพื่อพิจารณาว่าระดับการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมนั้นเหมาะสมที่สุดหรือไม่